• Stimulanz

Reïntegreren na kanker

Verzuimbegeleiding bij kanker

Jaarlijks krijgen 33.000 werknemers kanker, dat is 1 op de 350. De helft van hen geneest. Voor vier op de tien medewerkers leidt de ziekte tot discontinuering van de arbeidsrelatie. Hoe begeleid je een medewerker die de diagnose kanker heeft? Hoe ga je om met verzuimbegeleiding tijdens de behandeling, het herstel en de reïntegratie? Dat zijn vragen die voor leidinggevenden, HR-professionals én collega’s van de medewerker niet altijd even makkelijk te beantwoorden te zijn. Stimulanz biedt werknemers én werkgevers ondersteuning in dit proces.

Rondom kanker bestaan nog altijd veel taboes en emoties. Daarnaast spelen ook factoren als onbekendheid en complexiteit een rol. Kanker raakt iedereen die ermee te maken krijgt in zijn of haar omgeving. Dus ook op het werk. Werk kan een belangrijke factor in het behandel- en herstelproces van de medewerkers zijn. En wie kanker heeft of heeft gehad blijft van waarde voor het werk. Dat is het uitgangspunt van onze begeleiding.

Onafhankelijk en praktisch
De begeleiding is onafhankelijk van bedrijfsarts of arbodienst en gericht op een zo goed mogelijke terugkeer en realistische reïntegratiemogelijkheden. Op een praktische en persoonlijke manier. Er zijn ook mensen met kanker die ervoor kiezen om tijdens hun behandeling (gedeeltelijk) te blijven werken. De mogelijkheden zijn vaak groter dan in eerste instantie lijkt. Is reïntegratie niet mogelijk, dan draagt de begeleiding bij aan een vroegtijdige signalering daarvan en een goede ondersteuning voor werknemer en werkgever. Betrokkenheid bij het werk gedurende het hele proces is voor alle betrokkenen van groot belang.  

Neem voor meer informatie contact op met Stimulanz

Casus, een voorbeeld uit de praktijk

Marjan heeft een man en twee bijna volwassen kinderen. Zij is kostwinner voor haar gezin. Marjan werkt 32 uur per week in een administratieve functie. Oktober 2009 krijgt ze de diagnose borstkanker. Begin 2010 krijgt zij naast de reguliere begeleiding ook speciale ondersteuning om haar mentaal sterker te maken. Het gezin wordt betrokken bij het hele ziekte- en behandelproces. De basisstructuur in het gezin valt weg. Er zijn andere routines nodig waarin iedereen weer zijn plekje moet vinden. Met elkaar blijven communiceren en kijken wat je voor elkaar kunt betekenen is essentieel.

Er is begeleiding ingezet….
De begeleider bezoekt ook de collega’s en leidinggevenden van Marjan, al is op dat moment reïntegratie dan nog niet aan de orde. Ondertussen gaat de individuele coaching door. Belangrijk is dat Marjan en goed beeld krijgt van wat zij zelf wil en nodig heeft. Waar sta je, hoe beleef je de ziekte en het herstel, hoe wil je dat de omgeving met je omgaat?

Sinds januari 2011 is Marjan vier uur per week aan het reïntegreren. In de periode van reïntegratie vinden gesprekken met de begeleiding op maat plaats met de leidinggevende van Marjan, waar zij soms wel en soms niet bij is. De begeleider benadrukt de openheid en verbinding in de communicatie. Ook het belang van haar werk voor Marjan als kostwinner komt aan de orde. Na een jaar ziekteverlof zou haar salaris worden teruggebracht tot  70%. In overleg wordt een afbouwregeling afgesproken.

De eerste keer dat Marjan weer naar haar werk gaat, komt ook de begeleider na een uur langs op het werk. Die ziet meteen dat Marjan zich niet goed voelt. Alle collega’s zijn zo lief en zorgzaam, waardoor ze zich meer patiënt dan collega voelt. En dat terwijl ze juist weer eens gewoon een paar uur wil werken. De begeleider spreekt hierover met de collega’s. De volgende keer gaat het al een stuk beter. Marjan heeft geleerd hoe belangrijk het is om dicht bij zichzelf te blijven: wat wil ik en hoe kan ik dat duidelijk maken? En haar collega’s zien haar niet langer alleen als kankerpatiënt.

Werkwijze, individueel en maatwerk

De begeleiding is heel individueel, er zijn geen strakke richtlijnen waarlangs gewerkt wordt. Ieder mens en elke situatie is tenslotte anders. Deze vorm van begeleiding benadrukt de kracht van mensen en werkt preventief als het gaat om sociale en emotionele problemen. Het is daardoor een maatwerk aanvulling op de bestaande medische begeleiding. In de persoonlijke coaching wordt gebruik gemaakt van diverse methodieken, waaronder het sterker maken door de kracht van positieve ervaringen. Mindfulness en ademhalingsoefeningen kunnen helpen bij het omgaan met plotselinge angst of paniek. Ieder mens heeft het vermogen in zich om op zoek te gaan naar oplossingen van problemen


Samenwerking

Het uitgangspunt, zowel in de privé- als werksituatie, is: open en eerlijk kijken naar gevoelens en gedrag van alle betrokkenen. De praktijk laat zien dat je samen veel kunt bereiken
 

Werknemer, invloed op de hele omgeving

Kanker treft niet alleen de patiënt, maar raakt het hele gezin en de directe omgeving. De structuur in het gezin valt vaak weg wanneer de moeder of vader kanker krijgt. Anderen integreren in het gezin, nemen taken over of de taken binnen het gezin verschuiven. Partner en kinderen die ineens meer bordjes hoog moeten houden, hebben ook hun eigen gevoelens. De begeleider van Stimulanz kijkt en luistert naar de patiënt en naar de gezinssituatie en geeft praktische adviezen, die resultaat opleveren.


Gevoelens doorleven

Wie kanker heeft, zal wellicht de neiging hebben om zich groot te houden, juist om de omgeving zo min mogelijk te belasten. Maar wat je ziet hoeft niet altijd echt te zijn. Verdrietig of boos zijn mag. Voor een goed herstel is het zelfs essentieel dat iemand met kanker zijn gevoelens doorleeft. Op de weg naar herstel liggen flink wat bochten en zijwegen die je beter niet kunt overslaan. De zieke zelf is daarin de sleutel. De begeleider ondersteunt hem of haar op die weg.
 

Werkgever, wel of niet volledig verzuim?

De eerste reactie van veel leidinggevenden, wanneer je hoort dat een medewerker kanker heeft, zal zijn: ‘ga de behandeling in, heel veel sterkte en hou me op de hoogte’. Maar er zijn ook mensen die graag (deels) tijdens de behandeling doorwerken. Die moet je soms wel afremmen, maar het is voor alle partijen goed hen niet te stoppen. Iemand wil laten zien dat hij of zij er bij hoort. Begeleiding is in dat geval belangrijk om mensen te leren hun grenzen te stellen en om om te gaan met hun eigen beperking. Zij leren bijvoorbeeld te vragen om aanpassingen en hun energie goed te doseren.
Voor werknemers die niet kunnen werken richt de begeleiding zich op het behouden van betrokkenheid bij het werk en tevens van het werk bij de werknemer.
Wat voor uw werknemer het beste is, kan diegene vaak het beste zelf bepalen, in overleg met de behandelend arts. Hoe kunt u als werkgever bijdragen aan een goed herstel en aan (volledige) reïntegratie? Daarbij kan de begeleider u van dienst zijn, via een individueel advies of in een training.  


Blijf met elkaar praten

Ín de praktijk blijkt het voor werkgever en werknemer vaak moeilijk om de gevolgen van kanker met elkaar te bespreken. De ziekte kanker maakt veel los, zowel bij iemand die geraakt wordt door kanker, als bij de mensen in de omgeving. Er is terughoudendheid. En onbekendheid. Maar als je de gevolgen van kanker niet met elkaar bespreekt, krijgt zowel werknemer als werkgever de rekening gepresenteerd. De werknemer loopt het risico zijn baan te verliezen. De werkgever krijgt te maken met kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid.


Aanpassingen aan de werkplek  

Vrijwel iedereen die chemotherapie krijgt, heeft daarna meer moeite om zich te concentreren. Hectische geluiden zijn vaak een grote belasting. Voor u als werkgever is het raadzaam vooraf te kijken hoe de werkplek hieraan kan worden aangepast. Voor een zo optimaal mogelijke terugkeer. Ook hierbij kan de begeleider u adviseren.
 

Collega’s, niet pamperen, maar ook niet negeren

Hoe ga je om met een collega die ernstig ziek is? De omgeving, ook op het werk, heeft vaak de neiging in een bepaald gedrag te schieten: vermijdend of juist extra verzorgend. In dat laatste geval kan dat – hoe prettig en goed bedoeld ook -  op een bepaald moment gaan benauwen. Aan de andere kant is het wel belangrijk dat de zieke collega zich gehoord en gezien voelt. Collega’s weten vaak uit onmacht of onwetendheid niets te zeggen, wat op de reïntegrerende werknemer als een afwijzing kan overkomen.


Vragen en signaleren

De oplossing bestaat uit vragen en signalen opvangen. Door collega’s in een vroeg stadium te betrekken bij de zieke of reïntegrerende collega en samen naar oplossingen te zoeken, heb je op de langere termijn minder frustraties of problemen. Daar richt de begeleiding zich op.  
 

Training

Stimulanz kan leidinggevenden, HR-professionals  en collega’s een individuele begeleiding en advies geven. Ook korte trainingen of workshops behoren tot de mogelijkheden.

De eendaagse training voor leidinggevenden en HR-professionals:

•    maakt u bewuster van de fasen, behoeften en veranderingen die een werknemer met kanker doormaakt;
•    geeft meer inzicht in het gedrag van de betrokkenen en de mogelijkheden om dit  te beïnvloeden;
•    stelt u beter in staat om werk en werkhervatting bij kanker bespreekbaar te maken;
•    verlaagt de drempel om effectief te communiceren met betrokkenen;
•    stelt u in staat op een mens- en resultaatgerichte manier een belangrijke bijdrage te leveren aan reïntegratie bij kanker;
•    maakt u tot een belangrijke spil binnen de organisatie voor de beheersing van langdurig ziekteverzuim.

De eendaagse interactieve training voor collega’s:

•    maakt bewuster van de fasen, behoeften en veranderingen die een werknemer met kanker doormaakt;
•    geeft meer inzicht in het gedrag van de betrokkenen, de behoefte van de medewerkers in relatie tot de werkgever;
•    stelt u beter in staat om werk en werkhervatting bij kanker bespreekbaar te maken;
•    verlaagt de drempel om effectief te communiceren met betrokkenen;
•    geeft concrete handvatten om met de situatie om te gaan bij afscheid of verlies.
 

Inloggen
Loginnaam:
Wachtwoord:
© Copyright 2009 Stimulanz Verzuiminterventie